不聪明男人创业聪明

成功的男人，你能说他不聪明么?其实并不聪明。先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。

知易行难

顺着这样的逻辑，我们会发现很多成功人士，也包括成功的企业家和职业经理人，所以说并不是很聪明。

看看很多成功企业家的个人简历，你会发现，他们中间只有不超过10%的智商超群，其余90%的智商绝对就是普通人水平。但是，他们成功了。

而另外，我们也能够看到很多很多的聪明人。我们或许还能够回想起中国企业界一些流星般的人物，他们嗅觉灵敏，脑筋活泛，他们甚至可能是中国改革开放之后企业界较聪明的一类人。

知难行难

聪明人经常反被聪明误

由于聪明，他们反而难以建立起治理，难以建立起持续发展的事业。这样的现实真的很难令人接受，而事实又的确如此。

因为聪明，所以总是耍弄聪明;因为心眼儿灵活，所以轻易被新的机会诱惑，轻易轻视扎扎实实的积累，轻易忽视企业发展规律，轻易放松系统的治理……机会是很多的，聪明人眼前总是五光十色，于是定力没有了，眼花缭乱了，栽倒在某个漂亮的陷阱里。

假如从这个角度讲，在企业治理中，做到真正的“知”并不轻易，而“行”就更难

知难行易

商道贵在坚持与平和

当然，成功企业家中那10%既聪明又聪明的少数，怕是堪称人杰。但是，这10%不是规律。规律是那90%并不聪明但很聪明的成功企业家。

这些智商并不算聪明的人，他们或者固执，或者平和，不会轻易相信某一个机会，也不会轻易改变自己已经做出的决定，守住一条路往前不断地走;他们这种固执、平和反而使他们能够走得更远，然后，在这种漫长的企业经营治理历程中，他们变得聪明了，变得大聪明了。

聪明的人多变，不聪明的人不变，而真正的智者善变。所以，所谓“大聪明”，其实是大事少变，小事多变。而所谓“小机谋”，则可能是大事多变。在变来变去中，连自己也搞不清是怎么回事了。

因此，商业治理的较高境界，依然要靠达到知与行的相互统一，互相增进。我们必须通过实践而把握聪明，因为聪明而促进实践。在聪明的基础上行动，必然事半功倍，但前提是，你必须要身体力行才可以。