北京紫荆医院推行“临床路径”管理的深层原因

　　推行“临床路径”管理，是满足患者需求、顺应时代潮流的一种必然。而北京紫荆医院作为国内男科的专业典范，作为国内首家进军国际男科医疗市场的医院，有责任率先垂范，引领整个男科行业的可持续发展。

　　跨越，更是源于对自身优势的认同——因为只有拥有成熟的诊断治疗技术、丰富的临床经验的医院，才有可能推行“临床路径”管理。而北京紫荆医院在男科诊疗方面所拥有的“六大优势”，无疑为成功开展“临床路径”管理提供了基础保障。

　　北京紫荆医院“临床路径”管理的主要做法：

　　1.实施“团队式”的诊疗模式。明确医、护、技人员各自责任，从入院最初的医院环境、规章制度介绍，到健康指导、稳定患者情绪，以及最后的检查诊断、治疗、出院后的回访及康复指导等，全部专人负责——每个人在什么时间做什么、怎么做、达到什么标准，都有明确的规定和界定。

　　2.严格按照既定方案，实施检查、治疗。有效避免了目前医疗机构普遍存在的一大弊端——“过度治疗”。

　　3.着重抓好病因诊断，确保对症治疗、有效治疗，克服排除式的“经验治疗”、“模糊治疗”。

　　4.实现了医疗流程标准化、医疗行为规范化，做到“四合理一透明”：合理检查、合理治疗、合理用yao、合理收费，医疗活动实现公开透明——从而使患者对治疗过程心中有数。