北京紫荆医院“临床路径”管理给患者带来了什么?

　　没完没了的检查——其中不少是“多余”的检查;充满不确定性的疗程——患者不知道自己什么时候能痊愈;动辄开具大处方以及经验治疗、过度治疗……等等，这些目前我国医疗界普遍存在的现象，在专业男科医院中也并不少见。如何设置合理的诊治流程，规划通畅的“临床路径”，提高疗效降低费用，是我国专业男科医院必须跨过的一个“坎”。

　　■北京紫荆医院推行“临床路径”管理的背景

　　是保持现状、踌躇不前，还是顺应潮流、勇于跨越?

　　北京紫荆医院选择的，当然是：跨越。

　　跨越，是源于对引领男科发展的责任的担当。北京紫荆医院认为，推行“临床路径”管理，是满足患者需求、顺应时代潮流的一种必然。而北京紫荆医院作为国内男科的专业典范，作为国内首家进军国际男科医疗市场的医院，有责任率先垂范，引领整个男科行业的可持续发展。

　　跨越，更是源于对自身优势的认同——因为只有拥有成熟的诊断治疗技术、丰富的临床经验的医院，才有可能推行“临床路径”管理。而北京紫荆医院在男科诊疗方面所拥有的“六大优势”，无疑为成功开展“临床路径”管理提供了基础保障。

　　■北京紫荆医院“临床路径”管理的主要做法

　　1.实施“团队式”的诊疗模式。明确医、护、技人员各自责任，从入院最初的医院环境、规章制度介绍，到健康指导、稳定患者情绪，以及最后的检查诊断、治疗、出院后的回访及康复指导等，全部专人负责——每个人在什么时间做什么、怎么做、达到什么标准，都有明确的规定和界定。

　　2.严格按照既定方案，实施检查、治疗。有效避免了目前医疗机构普遍存在的一大弊端——“过度治疗”。

　　3.着重抓好病因诊断，确保对症治疗、有效治疗，克服排除式的“经验治疗”、“模糊治疗”。

　　4.实现了医疗流程标准化、医疗行为规范化，做到“四合理一透明”：合理检查、合理治疗、合理用yao、合理收费，医疗活动实现公开透明——从而使患者对治疗过程心中有数。

(北京紫荆医院“临床路径”管理成功经验，将在2012年北京男科论坛上进行交流)

　　北京紫荆医院“临床路径”管理给患者带来了什么?

　　作为国内男科领域的专业典范，北京紫荆医院是国内一家率先推行“临床路径”管理与“标准化治疗”的专业男科医院。经过一年来的运作、总结、提高，目前医院在性功能障碍、前列腺疾病、男性不育、生殖器官异常、生殖感染等五大类疾病中，已有80多个病种纳入“临床路径”管理。小到割包皮，大到阳痿、男性不育治疗，医院对每一种疾病都制定了合理、科学、有效的治疗流程，并予以严格实施，尤其在男性不育、早泄、阳痿、前列腺炎的“临床途径”管理和“标准化治疗”方面，积累了丰富的经验，取得了良好的疗效。

　　那么北京紫荆医院的“临床路径”管理，究竟给患者带来了什么?

　　1.医疗质量明显提高

　　推行“临床路径”以后，每一个病种的诊断治疗，其流程都是经过严格的评估、反复的论证和预设的，治疗效果明显提高。如对于男性不育患者，医院在利用“精液脱落细胞学”查清病因后，即制定治疗方案、评估出具体的疗程，告诉你这个弱精症，或是少精症、无精症(有生精细胞而且形态良好者)，它得综过多长时间的“中yao促精”治疗，才能提高精子活力和数量，达到自然受孕的要求;对于阳痿的患者，经过Rigiscan予以准确分型后，根据其类型确定治疗手段究竟是仪器治疗和手术治疗为主，内科注射为主，还是以“中医3+1行为疗法”为主，再根据患者的严重程度，明确具体的疗程。

　　设置流程后，就必须严格按照流程展开规范科学的治疗，这是取得良好疗效的保证。

　　2.避免不必要的费用支出

　　“疗程不足”和“过度治疗”，对于患者都是一种损害。随着合理的“临床路径”设定、严谨科学的治疗流程的设置，这两个困扰医患双方的问题，迎刃而解了。患者既不会因为“疗程不足”失去彻底治疗的机会，又不会因为流程的随意性而遭遇“过度治疗”的苦恼。总之恰到好处的“临床路径”设定，既能让患者获得良好的治疗，又能避免不必要的开支。

　　3.患者满意度大幅提高

　　实行“临床路径”管理的一个重要内容，就是确定诊疗团队中的每个人“在什么时间做什么、怎么做、达到什么标准”，这样一来，医、护、技人员对患者的责任意识增强了，使患者受到了更好的关心和照顾。患者的舒适度提高，医患关系密切。

　　而最重要的是，通过实施“临床路径”管理，疗效得高了、疗程缩短了、费用降低了。这是让他们满意的最重要因素。(陈墨)